Leden FrieslandCampina kunnen rekenen op nabetaling

Het bedrijf ligt op koers om de gestelde bezuinigingsdoelen in het plan 'Expedition 2030' te gaan halen. Dat heeft CEO Jan Derck van Karnebeek vrijdag bekendgemaakt tijdens een bijeenkomst met de vakpers. De reorganisatie moet vanaf 2026 een besparing van 400 tot 500 miljoen euro per jaar opleveren. Een belangrijke besparing is het terugbrengen van het aantal arbeidsplaatsen.

Voorzitter Sybren Attema van de coöperatie is net als de directeur tevreden met het verloop van de operatie. Voor hem is het van het grootste belang dat de leden-melkveehouders een 'toonaangevende melkprijs' krijgen voor de melk die ze leveren. Die bestaat, naast de garantieprijs, uit de nabetaling en duurzaamheidstoeslagen. 'Wat heel belangrijk is, is dat wij een afnamegarantie hebben voor de melkveehouders. Iets wat particuliere melkverwerkers niet hebben omdat ze op contractbasis werken. Daardoor zijn wij aantrekkelijk voor melkveehouders.'

Voldoende melk

Attema verwacht dat FrieslandCampina in staat is voldoende melk in de fabrieken te krijgen de komende jaren. Zowel hij als Van Karnebeek gaan ervan uit dat de totale melkproductie in Nederland terugloopt door overheidsbeleid gericht op verduurzaming. Van Karnebeek: 'Ik vertrouw erop dat we melkveehouders kunnen vasthouden en ook nieuwe leden kunnen aantrekken. Een aantal fabrieken staat dicht bij de Duitse grens. In die regio zijn nog veel melkveebedrijven te vinden, ook over de grens.'

De FrieslandCampina-voorzitter ziet dat jonge melkveehouders vaak heel anders denken over de toekomst en daar vaak met vertrouwen in staan. 'Dat is verfrissend om te zien en dat geeft mij ook vertrouwen. Er zijn best wat zaken die de melkveehouders op dit moment parten spelen, zoals de blauwtongcrisis. Zij durven toch ook naar de toekomst te kijken, ondanks de vele onzekerheden die er zijn.'

Politieke besluiteloosheid

Volgens Van Karnebeek heeft 'de besluiteloosheid in de politiek de afgelopen jaren' de melkveehouders geen goed gedaan en daarom ook zijn onderneming niet. 'Ondernemers hebben het liefst duidelijk beleid waar ze rekening mee kunnen houden en beslissingen op kunnen nemen voor hun bedrijf. Dat geldt voor ons net zo goed. Het gesternte lijkt nu wat positiever te zijn vanuit de politiek. Maar het is afwachten hoe dat de komende tijd verloopt.'

Van Karnebeek is verder blij met de nieuwe fabriek in Indonesië vanwaaruit een groot deel van Zuidoost-Azië kan worden bediend. Daarnaast is hij tevreden over het feit dat het bedrijf goed is vertegenwoordigd in Nigeria. 'Het is het land met het snelstgroeiende inwonersaantal. Jaarlijks worden daar miljoenen baby's geboren, wat voor ons enorme marktkansen biedt.'

De CEO vindt dat FrieslandCampina er qua productenportfolio goed voor staat. Het bedrijf heeft sinds dit jaar zeven 'business groups', met daaronder 45 kleinere eenheden. 'We zijn heel goed gesitueerd in de markt voor ingrediënten. Voor de sportmarkt en medische toepassingen. Vooral op de markt van medische toepassingen is het heel lastig een goede positie te verwerven. Onder meer vanwege strenge toelatingen en controles. Als je daar eenmaal in zit, dan ben je er ook niet zomaar weer uit. Dat is goed gelukt.'

Risico's spreiden

Voor de FrieslandCampina-topman is dat ook van belang om de risico's te spreiden. 'En voor de vierkantsverwaarding. Dat is een spel wat we goed beheersen. Als je bijvoorbeeld koksroom produceert zul je ook een markt moeten hebben voor mageremelkpoeder. En als je sporttoepassingen produceert dan heb je ook een markt voor kaas nodig. Zo werkt het. Op die manier kunnen we de melk het beste verwaarden en zorgen we bovendien voor een stabiele afname van onze producten.'

De CEO van FrieslandCampina ziet dat de reorganisatie ingrijpend is geweest voor het bedrijf en de medewerkers. 'Gelukkig heb ik gemerkt dat mensen er de noodzaak wel van inzagen, ondanks dat het pijn doet. Het is dan ook goed dat we er resultaten mee behalen en het bedrijf er sterker voor staat richting de toekomst. Het is nu zaak om ook zuinig te blijven en dat we de kosten in de perken houden. Daar ligt een grote uitdaging voor mij.'