Gelderse fruitteler: 'Huisvesting hoort bij werkgeverschap'

Janssen ziet het als zijn verantwoordelijkheid om in deze units te voorzien. 'Mijn mensen komen hier om te werken. Ze kunnen voor die periode geen huis huren. Als je wilt dat ze jaar in jaar uit terugkomen, dan moet je de huisvesting voor elkaar hebben.'

De woningen voor zijn personeel zijn niet zonder slag of stoot tot stand gekomen, zegt de Gelderse ondernemer. 'Het bestemmingsplan gaf de ruimte niet. De gemeenteraad kon er dus niet mee instemmen. We hebben bij de gemeente een forse lobby moeten voeren om te laten zien dat we dit echt nodig hebben.'

Politiek spel

Janssen merkte in die periode dat huisvesting deel werd van het politieke spel, waarbij sommige partijen hun stokpaardjes bereden en anderen pragmatischer waren ingesteld. 'We werden een speelbal van de politiek. Dat vind ik een kwalijke zaak. Het gaat mij om goed ondernemerschap.' Nu biedt het bestemmingsplan ruimte voor ontheffing die kan worden verleend door het college van burgemeester en wethouders. Die mogelijkheid was er eerst niet.

De ervaring van Janssen met de gemeente staat niet op zichzelf, zegt Eric Douma, LTO-portefeuillehouder ondernemerschap en onderwijs. Douma ziet dat gemeenten wisselend omgaan met huisvesting voor internationale medewerkers. 'De ene gemeente gaat er creatief mee om en denkt mee met ondernemers. Een andere gemeente is terughoudend en bang voor problemen.'

Weerstand

In veel gemeenten is bij burgers en daardoor ook bij politici weerstand tegen grootschalige locaties en huisvesting in het reguliere woningbestand. Maar huisvesting op de bedrijven levert meestal weinig weerstand op, weet Douma. Daarnaast is het voor een gemeente prettig als de sector eigen mensen opvangt tijdens pieken, zodat ze geen gebruik hoeven te maken van de toch al overbezette beschikbare huisvesting in dorpskernen.

'Huisvesting wordt vaak verward met woonruimte. Gebrek aan huisvesting is iets anders dan woningkrapte', stelt Douma. 'Huisvesting kan tijdelijk zijn. Drie of vier maanden kunnen voldoende zijn om de arbeidspiek op een bedrijf op te vangen. Die huisvesting kan soms eenvoudig worden geregeld op bedrijven. Daar mag best creatiever mee worden omgegaan. Gemeenten moeten daar ook verantwoordelijkheid in nemen.'

Krappe woningmarkt

Een onderkomen bij het bedrijf leveren meer voordelen op, betoogt de LTO-portefeuillehouder. 'Vaak zijn het mensen uit dezelfde plaats die het fijn vinden om bij elkaar in de buurt te wonen. En je onttrekt geen woningen van de lokale woningmarkt die vaak ook al krap is.'

In de Week van de Huisvesting wil LTO wethouders en ambtenaren in contact brengen met ondernemers om over de wensen, dilemma's en uitdagingen te praten. 'We willen leermomenten delen en laten zien wat wel kan. We kunnen inspirerende voorbeelden tonen. Daarvoor ontwikkelen we als sector ook een inspiratieboek', zegt Douma.

Keurmerk

De LTO-portefeuillehouder benadrukt dat het onderbrengen van internationale werknemers hoort bij goed werkgeverschap. 'In het arbeidsvoorwaardenpakket hoort goede huisvesting erbij. Daarom hebben we het Agrarisch Keurmerk Flexwonen. Aan het keurmerk zijn voorwaarden verbonden en die worden ook gecontroleerd', licht hij toe.

'Uiteindelijk ben je als werkgever verantwoordelijk voor goede huisvesting voor de mensen die bij je werken', zegt Douma. 'Dat houdt niet op bij een goed loon. Goed werkgeverschap gaat over hoe je met elkaar omgaat. Daar hoort huisvesting ook bij.'