Bloemenhandel biedt ministerie brandbrief aan

'In onze branche hebben de kwekers zich goed georganiseerd. Wij zien daar een goed noodfonds en een prachtig pakket van maatregelen. Als kopers worden wij echter geconfronteerd met een heel ander verhaal', ziet De Boer.

'In deze periode moeten wij het normaal gesproken verdienen met alle feestdagen en de grote omzetten. Onze afnemers hebben echter een liquiditeitsprobleem en wentelen dat op ons af.'

Cashflow-probleem

De handelsbedrijven moeten hun bloemen direct afrekenen bij FloraHolland en fungeren hiermee als financier voor de klanten. 'Dit creëert een cashflow-probleem waar wij de komende maanden geen oplossing voor zien.'

Alle ondersteunende maatregelen die geboden kunnen worden, zijn dan ook zeer welkom, schetst de Boer. Het bestaande pakket wat is ondergebracht in de noodmaatregel NOW is een goede start, denkt hij. 'Daarnaast zou een aankoop krediet op de klok een heel goed initiatief zijn.'

Compliment kabinet

Directeur De Boer maakt een groot compliment aan het voltallige kabinet voor de snelle reactie op deze crisissituatie. 'Wat ons betreft ook in de juiste bewoordingen. Wij zien dat er maatregelen zijn genomen en hopen nu op een even snelle uitvoering.'

Barendsen is een middelgroot import- en exportbedrijf gevestigd op de bloemenveiling in Aalsmeer. 'Ook wij hebben sinds drie dagen te maken met de nieuwe werkelijkheid. Onze klanten in het Midden-Oosten en op andere vliegbestemmingen zijn niet of moeilijk bereikbaar.'

Vakantietijd

'Onze belangrijkste afzetmarkt Zwitserland is voor 95 procent gestopt en op onze andere Europese afzetmarkten is de verkoop nihil', weet De Boer. 'Hopelijk komen we straks op een punt dat we deze periode achter ons kunnen laten en de sector zich weer kan richten op de toekomst.'

'Het is dan waarschijnlijk zomer, de meeste mensen van buiten onze sector gaan dan op vakantie. Dat betekent natuurlijk dat er in juli en augustus weinig omzet wordt gemaakt vanwege de vakantietijd.'

Einde oefening

Een herstel zal dan waarschijnlijk ook pas twee maanden later op gang kunnen komen. Daarnaast zal de realiteit waarschijnlijk ook zijn dat misschien maar 70 procent van de klanten dit overleeft en die zullen in eerste instantie maar voor 60 procent kopen, denkt De Boer.

'Voor 15 procent van de klanten schat ik de kansen op zijn best twijfelachtig in, voor 15 procent van de klanten is het vermoedelijk einde oefening en daar moet ik als ondernemer een aanzienlijk verlies incasseren.'

Noodzaak om te overleven

Handelsbedrijf Barendsen bestaat al ruim een eeuw en wil - evenals veel collega's in de gezonde sector die de bloemenhandel doorgaans is - graag verder. Het klantenbestand bestaat uit de gespecialiseerde groothandel, detailhandel, boeketterieën, designers en de grootzakelijke markt.

Alle ondersteunende maatregelen die de politiek nu in de pen heeft, zijn noodzakelijk om te overleven, denkt De Boer. 'We hebben in de loop van deze lange periode vaak als voorvechter voor de Nederlandse specialistische sierteelt geacteerd', zegt De Boer. 'Dit is nu opnieuw nodig. Vandaar onze brief en de bos mooie rijpe seringen.'

Niche aanbod moet blijven

'Verder willen wij het landbouwministerie tot slot dan ook graag nog meegeven dat wij van harte hopen dat het belang van de kleinere en middelgrote kwekers met specifieke Nederlandse niche producten, ook door onze vrienden in de banksector, niet uit het oog wordt verloren!'

Na afloop van deze crisis zal de handel naar verwachting een groot deel van de omzet permanent kwijt zijn. 'Daarnaast zien wij ook wel weer kansen voor groei, maar daarvan verwachten wij pas in 2021 resultaat. In de tussentijd moeten wij proberen met ons team zo efficiënt mogelijk weer een zo goed mogelijke positie op de nieuw ontstane markt te veroveren', besluit De Boer.