FloraHolland bouwt aan nieuwe strategie

De helderheid over onze strategie is onvoldoende, aldus Vos. 'Onze klanten en leden zien niet goed waar wij heen gaan. Daarom nemen we nu actie om tot een strategie te komen die wel een duidelijke richting geeft.'

Volgens Vos liggen de kerncompetenties van FloraHolland op terreinen als coöperatieve kracht, het samenbrengen van vraag en aanbod, logistiek en betalingszekerheid. 'Daar moet de strategie op aansluiten.'

Wensen leden

Vos stelt dat de wensen van de leden anders worden. 'Vroeger was het: wees de marktplaats. Nu is de interesse veel meer gericht op de beleving van de consument.'

Vos verwacht dat FloraHolland veel gedifferentieerder te werk zal gaan. Hij zegt dat dit najaar meer duidelijk is over de nieuw te volgen strategie.

Band met handel

De directeur wil de banden met de handel aanhalen. Voorheen lagen handelaren en FloraHolland herhaaldelijk in de clinch over de rol van FloraHolland. De handel verweet FloraHolland dat het te veel op de stoel van de handelaren ging zitten.

'Niemand is gebaat bij onenigheid tussen de twee partijen', aldus Vos.