Cosun wil met nieuwe strategie nog minder afhankelijk zijn van volatiele suikermarkt

In een terugblik op 2024 meldt Cosun dat de coöperatie ondanks de sterk gewijzigde omstandigheden in de suikermarkt structurele verbeteringen heeft doorgevoerd. Een groot deel hiervan komt voort uit kosten- en efficiëntieoptimalisatie, terwijl een ander deel is gerealiseerd door groei-initiatieven.

Vooral de aardappelactiviteiten hebben sterke resultaten laten zien. Dit komt onder meer door uitbreidingen van Aviko in China en Polen. Ook de afzet van plantaardige ingrediënten ontwikkelde zich positief en de verdere internationalisatie van coproducten draagt bij aan de langetermijngroeiagenda.

'Maar ondanks de groei van onze kernsegmenten blijft de relatief hoge inflatie en zwakke economische groei een zorg', zei concerndirecteur Hans Meeuwis van Cosun vorige week aan tijdens de presentatie van de jaarcijfers. 'Met onze onlangs gelanceerde strategie-update Unlock 30 anticiperen we op deze ontwikkelingen. We willen financieel nog minder afhankelijk worden van de volatiele suikermarkt.'

Groeistrategie

Meeuwis zegt dat Cosun richting 2030 de groeistrategie wil versnellen en het portfolio gaat diversificeren. 'Daarnaast zetten we verder in op verduurzaming van de keten en nemen we aanvullende maatregelen die nodig zijn voor de beoogde structurele resultaatverbetering', licht hij toe.

Cosun verwacht voor 2025 dat de turbulentie groot blijft. 'We zien dat het een uitdagend jaar zal zijn, zowel op macro-economisch als (geo)politiek gebied', zegt de concerndirecteur. Maar met de vastgestelde strategie Unlock 30 heeft Cosun naar eigen zeggen een solide plan met perspectief. Daarbij is de financiële basis van het bedrijf gezond en de huidige financiering geeft vooralsnog voldoende armslag, zegt Meeuwis.

Unlock 30 kent een aantal belangrijke pijlers:

• Verdere groei en diversificatie van het portfolio. Dit betreft internationale groei in aardappelproducten, internationale expansie van circulaire coproducten en een sterke focus op de verdere ontwikkeling van een plantaardig ingrediëntenportfolio. De activiteiten wat betreft biobased productie schaalt Cosun af vanwege te weinig financieel rendement;

• Voor voedingsingrediënten (textuur, vezels en plantaardige eiwitten) zet Cosun een nieuwe divisie op, waar naast organische groei extra wordt ingezet op eventuele fusies/overnames en partnerschappen. Het langetermijndoel van Cosun is meer risicospreiding in het portfolio en meer stabiliteit in het verdienvermogen;

• Duurzaamheid blijft voor Cosun een topprioriteit, waarbij de focus ligt op CO2-reductie (45 procent minder uitstoot in 2030), duurzamere productieprocessen en verdere vergroening van de keten met focus op waterkwaliteit en plantgezondheid;

• Tot slot zijn inzet op digitalisering, kunstmatige intelligentie en automatisering belangrijke onderdelen van de Cosun-agenda richting 2030.